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承前启后 继往开来--袁博洪
2015-02-02  来源:广州恒星    发布者:小A

        岁月了无声,寒冷的2014悄然过去了,即将迎来充满希望而面临挑战的一年。在这去一年中,虽然我们同样受到整体大环境的影响,但在全体员工、各级领导干部以及全国代理商/办事处的共同努力之下,取得相对较佳的成绩。在此谨代表公司向大家表示忠心的感谢,感恩各级员工坚守岗位,敬业乐业,迎难而?#24076;?#36935;强越强的奋斗精神。凭着这种精神和力量,二十多年以来我们越过无数次艰难和障碍,不但在每次浪潮中安?#27426;?#36807;,而且每经风雨过后让我们越战越强。 

        “雄关漫?#26469;?#22836;越”,恒星集团未来将面对更严峻的?#20339;椋?#20294;我们有信心,一如既往在风雨中历练,在历练中成长。目前集团十数家分公司及事业部都取得相对稳定的业绩,构建了良好的基础和良好的发展势头,在公司的资源互用和功能整合的大战略驱动下,正蓄势待发,发挥其真正的潜力。未来的恒星集团将汇集高端产品,高超的技术力量,一体化的大项目设计,配合?#25163;手?#30340;工程实施和分布全国的售后服务,加上星晖扬的二手设备,打造完整的产业链,建成覆盖全国强而有力的销售团队,为恒星集团打造可发挥能够?#20013;?#30340;平台,与时俱进,与人共舞。

        恒星产业链和服务链建成将为代理商提供不同的需求,?#23637;?#19981;同层次的需要,协助条件不足的代理商成长,增强恒星《老板工厂》的美誉?#21462;?#35753;更多的人通过恒星平台走向成功,也让代理商的成功成就恒星,让恒星的员工有更高的回报。

        恒星集团的分公司和事业部有非常独特的设计,目前八个分公司和三个事业部各有不同的功能,自负盈亏既可以独立经营,?#28304;从?#21033;发展,?#37096;?#20197;整合在一起,形成一个多功能强大的实体。能收能放,收放自如,适应市场的改变和顾客的多元需求,这是恒星集团化的终目的。其?#26143;?#34255;着强大的功能和远大的目标,为“未来”市场竞争格局创造可?#20013;?#21457;展的先决条件。

        人无远虑,必有近忧。随着各类成本?#27426;?#19978;升,企业转型升级不再?#24378;?#21495;,而?#28508;?#39035;落实在行动?#24076;?#24314;基于策略?#24076;?#20225;业需要变革求存,在变革中提升和超越。因此,公司未来的侧重是研发制造高端产品和设备,除此之外,其它的产品通过外加工完成,把资源重点?#26007;?#20110;品牌建设和销售通路开拓?#24076;?#25226;代理商?#20302;?#25171;造成真正的营销?#20302;场?#20381;靠品牌和强大的销售平台,为“一家人”创建新的模式。

       这种模式虽然创新,是未来五年十年的必然现象,但当下我们需要很强的前瞻和自信,加上强而有力的整合,我们必须经过一个艰苦持之以恒的过程,才能够把恒星打造成与别人不同,不可模仿的现代化企业。

       2015年是公司的质量年,通过质量年推行全面标准化,让我们的产品质量和服务进一步提升。这是公司既定的方向,呼吁公司每一位员工都参与其中,积极响应。像2014年生产许可证换证工作和ERP实施一样,无论遇到什么困难,勇往直前直至成功,充分体现和落实了“恒星精神”。

        同时,我们必须感恩全国各地的代理商们,感谢大家对公司的支持和信任。在我走访的众多代理商之中,其中不缺乏有实力的有心加入恒星的代理商,更多的人为打开?#32622;?#21019;造业绩而努力,本人实在身受感动,也正为破解采取措施。根据公司的统计数据,新的代理商平均需要三年时间才能进入,成为其?#26800;?#19968;员,成为一家人。

       ?#31185;?#21407;因主要?#24708;?#29983;造成的障碍。要从根本上解决问题必须多?#20302;?#25110;通过项目?#23548;?#25226;双方的关系拉近,为达至目的我们一起努力,大家一起搭建一个共赢的平台,与人共舞,让恒星成为大?#19994;?#21518;台,成为?#21487;健?#25913;变钓鱼式的经营模式,“战国时代”已经过去,一?#25104;?#27827;?#27426;?#26159;品牌和他的团队。
 

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